《松峦怎么读》
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1、亲近政府,远离政治。
2、如果情况已经非常糟糕时你才意识到麻烦,那已经晚了。要有希望,除非你总是保持危机感。
3、每个人都应该学会先在自己不喜欢的岗位上把工作做好,等到有了自己的核心竞争力后,再设法来改变环境。
4、以前中国企业是摸着石头过河,处处模仿榜样。现在全球经济一体化,大家在一个竞技台上,探索符合自身文化、国情和条件的道路,除了学习最终还要依靠企业团队自身的探索和思考。
5、无论是经济规模还是研发能力,管理水平还是技术创新等,都是靠人来实现的,而人的一切行为都是受其价值取向引导的,人的价值取向的形成在很大程度上又是受广泛文化的影响的,这就迫使我们对文化的作用进行深层次的思考。在TCL国际化步入正轨的今天,这种思考更为必要。
6、作为管理者,刚开始一定要学会聚焦,只有聚焦才能在力量和资源都有限的情况下,在单点形成突破,这也是“定位”的意义所在。成长到一定阶段后,又不能只限于一点,必须抬头,突破自己的思维定式,广泛进行整合。聚焦和整合,对于管理者来说,是终生修炼的功课。
7、一下午接了中央电视台的四个电话,其中财经二台的就有三人,每人都口气很大的自称是中央电视台的记者,言外之意是你必须回答问题,好象中央电视台比党中央,国务院还大,好象还有公检法的权利,我只想骂她们无知、无聊、无味。
8、人总是爱美嫌丑,爱贤厌愚的。不过作为领导者,不可能所有下属都是自己所喜欢的,即便自己喜欢的人所做的事情因为未必都能让自己满意。所以“君子须是内精明而外浑厚”,让美丑贤愚都能有平衡互益才好。能否做到,能在多大程度上做到,就看领导者的“德量”了。
9、成功是一个差劲的老师,它诱使聪明人认为他们不会输。
10、客观认识情势,是一个管理者成功的基础。不少创业者和创业团队,在初期是十分务实的,对人事时势的分析客观中立,于是能做出正确的决策。但往往上了一个台阶,这个时候的主观就压过客观了,这样做出的判断就容易出错。故管理者要脚踏实地,不能雾里看花。
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