《惊簌怎么讲》
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1、事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
2、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题)。
3、我不保证你一定能当将军，你只有在实现华为公司的目标过程中争取到你的人生机会，从而实现自己的人生价值，而不是为了实现你的人生价值华为公司来提供这个机会。
4、华为公司在招聘、录用过程中，最注重员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。
5、你是谁，你的目标，你和环境的关系。
6、要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动。
7、领导者征服现状，管理者屈服现状。
8、高标准，精细化，零缺陷。
9、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
10、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
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